Vilka är stegen i luftskiktning
Vilka är stegen för skiktning? Förökning av växter genom luftskiktning. Inledning: Förökning av växter genom luftskiktning. Steg 1: Verktyg och material. Steg 2: Förberedelser.
Sorgens olika faser
Steg 3: Klipp av grenen. Steg 4: Sätt i plasten. Steg 5: Linda med mossa. Steg 6: Slå in med plastfolie. Steg 7: Klipp den rotade grenen. Risk representerar någon form av osäkerhet som kan förbättra eller minska förmågan att uppnå dina mål. Det kan ta många former, inklusive risker som påverkar projekt, ekonomi, säkerhet och integritet och miljön. För både positiva risker möjligheter eller negativa, behöver du ett avsiktligt tillvägagångssätt för att förstå balansen mellan risk och belöning.
Den här artikeln fokuserar på processen för att hantera risker som kan ha en negativ inverkan på din organisation; liknande processer gäller för att bestämma hur man utnyttjar fördelaktig osäkerhet, dvs positiv risk. Möjligheten att navigera risk bättre än konkurrenter kommer säkert att bidra till företagets framgång. Underlåtenhet att göra det kan stava katastrof, kanske bortom återhämtning. ISO standarden, riskhantering-riktlinjer, innehåller omfattande information om hur man kommunicerar om, hanterar och övervakar olika risker.
Processen är i huvudsak densamma för alla typer av enheter och omfattar följande fem steg:. För att fastställa och tillämpa dessa faktorer är det bra att tillämpa ett ramverk för riskhantering som en del av en övergripande strategi för planering, genomförande och spårning av den övergripande hanteringen av de olika riskerna. Stegen nedan hjälper till att bestämma och tillämpa specifika åtgärder för att göra det.
Det kräver ett visst sammanhang: för att överväga vad som kan gå fel måste man börja med vad som måste gå rätt. Riskutövare tillämpar ofta en top-down, bottom-up-strategi för att tänka på vad som kan hindra dessa mål. Ju mer påverkande en risk är, desto högre prioritet. Analysen av den prioriteringen kommer att ske i nästa steg, men först måste man överväga de olika riskfaktorerna för att skapa ett scenario som kan mätas.
Enligt rapporten är följande fyra element nödvändiga för att vara närvarande för att beskriva en negativ risk se Figur 2 :. Att beskriva risken som ett scenario hjälper till att kommunicera riskförhållandena och analysera sannolikheten och effekten av risken. Det gör det också lättare att överväga hur man ska svara. I synnerhet kan det vara till hjälp att granska rubriker om risker som liknande företag har mött, de villkor som möjliggjorde dem och hur riskerna påverkade organisationerna.
Den kategoriseringen gör att varje typ av risk kan övervägas och spåras av individer eller team som är bekanta med vissa ämnen. Till exempel har Utskottet för sponsringsorganisationer i Treadway Commission, ett gemensamt initiativ från yrkesorganisationer som ger riskhanteringsvägledning, föreslagit att risk kan organiseras inom följande fyra områden:. För varje riskkategori kommer en avsiktlig process för att utveckla scenarierna att säkerställa att listan är tillräckligt omfattande.
Många verktyg finns tillgängliga för att visualisera och utvärdera scenarierna.
Vilka är de fem stegen i projektledningen?
Exempel inkluderar följande:. Riskregistret ger ett sätt att kommunicera och spåra de olika riskerna under efterföljande steg. NISTIR rapporten som nämns ovan ger ett exempel på ett sådant register, tillsammans med en provriskdetaljmall för att registrera många av resultaten av riskhanteringsprocessstegen. Även om det ofta finns en omedelbar inverkan kan det också finnas andra efterföljande konsekvenser, så det är viktigt att överväga var och en av dessa faktorer i beräkningarna.
Tänk på förlusten av en bärbar dator som innehåller patientjournaler-det kommer att bli en omedelbar egendomsförlust, men förlusten av den patientinformationen kan leda till böter, rättegångar och rykteskador som överstiger kostnaden för den förlorade enheten. Finansiella rapporteringssystem anses ofta vara kritiska, men under skatteförberedelsetiden kan deras integritet och tillgänglighetsbehov vara särskilt viktiga.
Frekvensen av riskhändelser är en annan tidsbaserad faktor att överväga. Organisationer kan dra nytta av en mer vetenskaplig och specifik kvantitativ strategi för riskanalys. Till exempel kan faktoranalysen av Informationsrisk FAIR — metoden, instansierad i Open Groups OpenFAIR-standard, användas för att utföra detaljerade riskberäkningar som kan vara mer användbara än färger för uppskattning. Eftersom resurser sannolikt kommer att vara begränsade hjälper prioritering att lyfta fram de risker som kommer att vara mest troliga och mest effektiva.
Att reflektera dessa resultat i en riskkarta hjälper till att visualisera den relativa betydelsen av varje risk och kan också vara till hjälp för att dela riskobservationer med andra intressenter-särskilt de som kan tillhandahålla eller auktorisera resurser för att svara på dessa risker. Till exempel, om ledarskap har uttryckt att kundförtroende är ett nyckelvärde för företaget, kan risker som kan påverka kunderna belysas.
Det finns flera alternativ tillgängliga för att göra det, inklusive följande:. Detta tillvägagångssätt förklarar varför en bank kan använda en cent kedja för att skydda en bläckpenna och en miljon dollar valv för att skydda sina kassareserver. De resurser som krävs för att hantera risken bör stå i proportion till de tillgångar som skyddas. Riskförhållandena kan förändras snabbt, tillgångsvärdena kan fluktuera och intressenternas preferenser kan förändras.
En viktig del av övervakningen är att se till att chefer och ledande ledare informeras om framsteg mot riskmål och förändringar som kan ha organisatorisk inverkan. Edwards Deming, vilket möjliggör kontinuerlig förbättring av riskhanteringsprocessen. Eftersom olika team i hela organisationen vidtar åtgärder för att identifiera, analysera och reagera på risker, informerar och förfinar resultaten nästa iteration.
Din e-postadress kommer inte publiceras. Spara mitt namn, min e-postadress och webbplats i denna webbläsare till nästa gång jag skriver en kommentar. Skip to content.